3月8日下午，按照公司管理制度规定，由公司总经理吴立国主持召开了2019年第一次安委会会议，公司安委会成员参加。会议总结了2018年安全生产管理工作，同时对下一步的安全重点工作做了部署与安排，指出2019年公司生产安全管理工作要严格按照国家、自治区、行业主管部门及业主对生产安全管理的各项要求，从公司到项目部要层层落实，不通融、不打折，做到横向到边，纵向到底，不留死角，将安全管理工作切实落到实处。会议具体要求如下：
1、要求各项目部在开复工前将有关资料到项目管理部备案，公司安全管理检查小组要组织人员对项目开复工生产安全条件进行检查，对检查不具备开工条件的项目要限期整改，符合开、复工的各项生产安全条件后方可开复工。
2、各项目部在开工前按照有关规定落实专、兼职安全管理岗位人员，同时做好预防人员岗位调整或调动等情况造成的安全管理人员缺失，安全管理人员数量要严格按照国家相关要求配备，并积极鼓励项目部其他岗位人员考取安全员证，做到人人讲安全，人人懂安全。
3、各项目开工前将公司安全目标进行分解，建立安全生产责任制度，层层签订安全责任状，同时制定本项目的安全生产管理规划，生产安全管理相关档案资料按照公司制度及时报备。
4、各项目安全费用按照国家有关规定提取并投入使用，各施工区域及生产区域配置符合生产安全要求的安全用品、安全设施和各类安全指示标志。安全用品、安全设施采购时严把质量关，购买符合安全标准的安全用品及设施，并按要求定期进行复检，确保安全用品及设施能满足使用要求。
5、各级管理人员转变思想，以身作则，用心做好生产安全管理工作，多从细节上下功夫，将生产安全管理工作做细做实。
6、各级安全教育工作要做到实处，尤其对新进场、换岗的农民工做到安全教育全覆盖。各施工区域技术人员同时兼顾所负责区域生产安全管理工作；尤其是对司机、设备操作人员加强安全教育，在签订合同时将管理方式、操作规程等详细强调。
7、用电方面要求各项目部配备有证电工，同时管理各施工队伍的临时用电安全工作，杜绝生产、生活、办公等区域临时用电私拉乱接，确保生产生活用电安全。
8、要求各项目部车辆租用时选择车况较好的车辆，除签订车辆租赁合同外，同时签订安全协议，并报送公司安全质量技术部审查。
9、强调了目前在建的两个项目针对各自项目的施工特点做好有针对性的生产安全管理工作。如，一项目部208道路绿化吊装设备的使用安全，二项目部的交通安全等。
